bgImage

Companie

Despre noi

 | 

Metodologie

Metodologia PRINCE

PRINCE

Projects IN Controlled Environments este o metoda dezvoltata de CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) in UK si utilizata la nivel international in cadrul managementului de proiect. 

 

Procedee si componente PRINCE

 

Modelul de proceduri PRINCE consta in opt procese de management distincte, care acopera toate activitatile din cadrul unui proiect, de la etapa de planificare si stabilire a procedeurilor din cadrul proiectului pana la finisarea acestuia.

 

Pe parcursul etapelor din cadrul unui proiect exista diversi produsi care ulterior devin input sau output pentru fiecare dintre procesele urmatoare. Planificarea cu ajutorul metodei PRINCE este bazata pe produs(orientata). In cadrul procedurilor PRINCE, fiecare produs este identificat si definit. In plus, furnizarea sa, dar si responsabilitatile pentru diverse activitati, luarea de decizii si necesitatile de suport sunt controlate.

 

Tehnica de planificare a productiei bazata pe produs permite definirea standardelor de calitate cu care fiecare produs trebuie sa fie in conformitate. Mecanismele de testare a calitatii sunt specificate pentru a dovedi ca produsele intrunesc standardele de calitate cerute. PRINCE descrie o tehnica specifica, Quality Review, recomandata mai ales la testarea calitatii pentru produsele bazate pe document. Exista de asemenea o multitudine de tehnici de testare care pot fi potrivite pentru un anume tip de proiect. Planul de calitate (Project Quality Plan) si Planul de etape ale calitatii (Stage Quality Plan) trebuie sa defineasca fiecare dintre acesti doi termeni, pentru a sti cand si cum vor fi ele aplicate si de catre cine.

 

Caracteristicile unui proiect PRINCE:

 

 

durata de functionare finita si definita
produse masurabile si definite
un set de activitati pentru a atinge scopul activitatilor de afaceri
un set de resurse bine definit
structura organizationala, cu responsabilitati definite, pentru organizarea proiectului

Metodologie de executie

Realizarea proiectelor nu este singurul obiectiv al companiei noastre, acesta finalizandu-se numai odata ce proiectul implementat de noi este complet integrat in circuitul de productie. Wittmann & Partner dispune de specialisti inclusiv pentru serviciile de consultanta.

 

Principalele etape de evolutie a proiectului:

 Specificatia cerintelor sistemului
 Specificatii legate de functionare
 Designul si arhitectura sistemului
 Implementare
 Testarea unitatii
 Testarea sistemului si a modului de integrare a acestuia

Metodologie de comunicare

Ropardo S.R.L. detine un protocol de lucru si o metodologie de comunicare predefinita pentru a reusi urmatoarele:

 

 

comunicare prompta pentru a minimaliza decalajele de comunicare
comunicare semnificativa - cunoasterea celor mai importante probleme puse cu care sunt confruntati clientii si rezolvarea efectiva la timp a acestora
comunicare activa prin respectarea anumitor cerinte:
actualizare regulata a produsului si informarea continua a clientului asupra statutului proiectului 
stabilirea problemelor critice la timp, sugerand acelasi lucru clientului
stabilirea unui instrument de comunicare, documentare, prioritare si urmarire a tuturor problemelor ridicate de ambele parti pentru a le asigura rezolvarea la timp
sugerarea de optiuni pentru ameliorarea calitatii, facilitatii de utilizare si eficientei produsului

Planul proiectului

Ca practica standard, firma noastra foloseste urmatorii pasi logici si metodologici pentru a furniza un produs de calitate:

 

 

  1. Solicitarea informatiei de la client in privinta caracteristicilor aplicatiei ce urmeaza sa fie dezvoltata, ceea ce-i va ajuta pe designerii si programatorii nostri sa realizeze o schita potrivita a aplicatiei (pentru o aplicatie web: tema, culori ce urmeaza sa fie utilizate, public-tinta, rezolutie, compatibilitatea browserului). Aceasta va reprezenta trecerea peste revizii ulterioare.
  2. Ca activitate paralela, pregatim un document legat de cerintele utilizatorului, care va cuprinde principalele necesitati si functionalitati. Acest document, aprobat de catre client, formeaza baza muncii de programare. Asteptam maximum de interactiune si cooperare din partea clientului pentru primii doi pasi, deoarece acestia aduc claritate si pun bazele muncii de programare. De aceea este important sa se confere una sau doua zile acestor pasi pentru a-i completa intr-un mod util.
  3. Odata acesti pasi aprobati, va incepe munca de programare si design. (In cazul unei aplicatii web, ultimul pas este crearea site-ului html static cu linkuri la demo-ul de navigare. Acesta va rula harta site-ului si va demonstra vizual fluxul.)